So systematisieren Sie Ihre Mitarbeitergewinnung!

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann sollten Sie dringend handeln. Warum?

Kurz ein paar Fakten für Sie

• Unternehmen finden immer weniger Mitarbeiter – ganz einfach, weil nun die sogenannten relevanten Altersgruppen in Rente gehen: zuerst die Altersgruppe 60+ mit ca. 24 Millionen, dann die Altersgruppe 40-59 Jahre mit ca. 23 Millionen.
• Dies hat die Konsequenz, dass die bisherigen Konzepte in der Mitarbeitergewinnung nicht mehr so funktionieren wie bisher: aus dem Füllhorn an Menschen zu schöpfen, auswählen zu können – das ist vorbei.
• Was vielen, nicht einmal einigen Personalleuten, nicht bekannt ist: Mitarbeiter-Erfahrung im Unternehmen, die sogenannte Employee Experience (EX), wird eine ausschlaggebende Rolle sein in der Entscheidung zukünftiger Mitarbeiter: wo es eine große Anzahl an Menschen gibt, die der Erbengeneration in Deutschland angehören, werden monetäre Anreize genauso wichtig sein, jedoch nicht mehr ausschlaggebend. Es gilt nun, Mitarbeitergewinnung auch unter anderen Aspekten strategisch zu planen und dann umzusetzen.
• Gehalt, Benefits, betriebliche Altersvorsorge, Beteiligung am Unternehmen – nur um ein paar Punkte zu nennen, die wichtig sind für positive Erfahrungen im Unternehmen.

Warum Einzelaktionen wenig hilfreich sind:

• Es macht überhaupt keinen Sinn, nur Digitalstrategien für Online Marketing Kampagnen zu entwickeln oder zigtausende von Euro für Stellenanzeigen auszugeben, ohne ein Gesamtkonzept zu haben: zuerst müssen die Rahmenbedingungen passen, dann die Digitalstrategie!
• Die allgemeinen ökonomischen Rahmenbedingungen durch die ökonomische Verlangsamung erfordern klare Entscheidungen, jedoch müssen die zielgerichtet sein. Mitarbeitergewinnung wird zunehmend Business Development, Einzelaktionen von HR, Marketing und Management bringen nichts – eine Strategie, wo alle zusammenarbeiten ist Pflichtaufgabe.
• Auch kleine und mittlere Unternehmen benötigen eine Arbeitgebermarke, um sich sukzessive zum Mitarbeiter-Magneten entwickeln zu können: die Argumente „Obstkorb“ oder „Da wohnen, wo andere Urlaub machen“, sind längst überholte Argumente und reichen nicht mehr aus. Die Arbeitgebermarke wird relevant für zukünftige Bewerber*innen in ihren Entscheidungen. Unternehmen bewerben sich nun bei den Bewerbern.