Warum viele Transformationen stecken bleiben

Transformation gehört zu den zentralen Themen moderner Organisationen.

Neue Technologien entstehen.
Geschäftsmodelle verändern sich.
Organisationen müssen sich anpassen.

Viele Unternehmen starten daher Transformationsprogramme.

Doch trotz großer Anstrengungen bleiben viele dieser Programme hinter ihren Erwartungen zurück.

Transformation als Projekt

Ein häufiger Grund dafür liegt in der Art, wie Transformation organisiert wird.

Transformation wird häufig als Projekt betrachtet.

Ein Projekt hat einen Anfang und ein Ende. Es verfolgt klare Ziele. Es wird gesteuert.

Doch Transformation ist selten ein einzelnes Projekt.

Sie verändert Strukturen, Rollen und Kompetenzen.

Die Rolle von Kompetenz

Transformation erfordert neue Fähigkeiten.

Digitale Kompetenzen
interdisziplinäre Zusammenarbeit
Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit

Diese Kompetenzen entstehen jedoch nicht automatisch durch Programme.

Sie entstehen durch die Verbindung von Lernen, Rolle und Verantwortung.

Struktur als Transformationsfaktor

Organisationen, die Transformation erfolgreich gestalten, konzentrieren sich nicht nur auf Initiativen.

Sie konzentrieren sich auf Struktur.

Sie klären, welche Kompetenzen aufgebaut werden müssen und wie diese Kompetenzen organisatorisch verankert sind.

So wird Transformation Teil der Organisationsentwicklung.

Transformation ist kein Projekt.

Sie ist eine strukturelle Entwicklung.