Geschäftsmodelle in Krisenzeiten
Geschäftsmodelle sind gerade in Krisenzeiten anfällig für negative Emotionen der Käufer, die sich in der Nachfrage entsprechend ausdrücken können. Wer seine Mitarbeiter in Innovation trainiert, bietet nicht nur Akpzeptanz für Change und Wandel, sondern auch für Toleranz.
Zugleich kann das eigene Geschäftsmodell schneller auf Krisen reagieren, da die flexiblen Mitarbeiter gut mitmachen.
Wo Raum für Entwicklung gegeben wird, findet neben #Innovation auch die Akzeptanz für Wandel und Veränderung statt. Der dadurch gewonnene PERSPEKTIVWECHSEL eröffnet die Bildung von Toleranz. pic.twitter.com/kH0kyfSXql
— Sabine Hauswirth (@SabineHauswirth) June 12, 2020
Geschäftsmodelle benötigen immer mehr Flexibilität. Mein Satellite Core Modell, in 2016 entwickelt, beschreibt die Flexibilisierung durch Potenzialentwicklung. Dies ist sicherlich nicht allgemeingültig anwendbar, da jedes Geschäftsmodell seine Eigenheiten hat. Jedoch macht es Sinn, sich durch die eigene Vielfalt auf nicht-ausschließliche Fokussierung zu konzentrieren. Ein Widerspruch? Nein – denn Konzentration auf Vielfalt bedeutet im Sinne des Satellite Core Modells, sich auf ein Fokus-Potenzial zu konzentrieren und weitere Potenziale laufend zusätzlich, und das strukturiert und nacheinander trainiert, ohne Multitasking, um im Moment der Notwendigkeit schnell auf trainierte Potenziale switchen zu können.
Weitere Tweets zum Thema
Für #Geschäftsmodelle wird es immer mehr zukünftig um Flexibilität innerhalb des Geschäftsmodells gehen: denn zu sehr hängen die Umsätze von schnellem #Wandel, digitaler #Transformation und #Politik ab. Aus diesem Mix kann immer mehr #Angst entstehen – nicht nur beim Verbraucher. https://t.co/nKFhuBNviE
— Sabine Hauswirth (@SabineHauswirth) September 8, 2020
Corona-Exit-Strategie: Nach der Liquiditätssicherung sollte das Training nach dem Satellite-Core-Modell beginnen: es trainiert aufgrund strukturierter Abläufe nicht nur die Innovationskraft, sondern auch die Resilienz von Mitarbeitern.#innovation #resilienz #satellitecoremodell pic.twitter.com/USkQlDvTQ4
— Sabine Hauswirth (@SabineHauswirth) April 15, 2020
Schnelles Umschalten wie beim #Fussball erfordert Innovationskraft, Geschwindigkeit & Flexibilität(IFG).
— Sabine Hauswirth (@SabineHauswirth) April 28, 2020
Hohe GESCHWINDIGKEIT erfordert zuvor eine jahrelange Entwicklungs-Zeit.
Ohne diese Zeit kann nicht SOFORT etwas Neues entstehen
(Lichtscheune ArtGraphics|©Sabine Hauswirth) pic.twitter.com/CvrHeA8Mkg
Gerade in Krisenzeiten zeigt sich, ob #Resilienz, #Innovation und Mut trainiert wurde. Denn gerade DANN benötigt man dies am allermeisten. Denn in guten Zeiten, wo alles wie geschmiert zu laufen scheint, übersieht man das Wichtigste: Krisenmanagement = #Innovationsmanagement.
— Sabine Hauswirth (@SabineHauswirth) April 17, 2020