Kompetenzentwicklung entscheidet über Zukunftsfähigkeit.
Organisationen verändern sich schneller als je zuvor.
Neue Technologien entstehen.
Neue Geschäftsmodelle entstehen.
Neue Anforderungen entstehen.
Kompetenzentwicklung ist deshalb keine Ergänzung zur Strategie –
sie ist eine Voraussetzung für ihre Umsetzung.
Warum Weiterbildung selten Wirkung erzeugt
Viele Organisationen investieren massiv in Weiterbildung.
Seminare
Onlinekurse
Learning-Plattformen
Das Problem ist nicht die Menge an Lernen.
Das Problem ist die fehlende Verbindung zur strategischen Entwicklung der Organisation.
Wenn Lernen nicht mit konkreten Rollen, Kompetenzen und Strategien verbunden ist, entsteht Aktivität – aber keine strukturelle Wirkung.
Lernen als Organisationssystem
Wirksame Kompetenzentwicklung ist kein Trainingskatalog.
Sie ist ein System.
Ein Learning-System beantwortet drei Fragen:
• Welche Kompetenzen sind strategisch relevant?
• Wie werden diese Kompetenzen aufgebaut?
• Wie wirkt sich Lernen auf Organisation und Rollen aus?
Kompetenzen für Transformation
Transformation verlangt neue Fähigkeiten.
Beispiele:
digitale Kompetenzen
interdisziplinäre Zusammenarbeit
Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
Doch diese Kompetenzen entstehen nicht allein durch Trainings.
Sie entstehen durch eine Verbindung von Lernen, Rolle und Verantwortung.
Verbindung zum TCLD Modell
Im TCLD Modell werden Kompetenzentwicklung und Organisationsentwicklung miteinander verbunden.
Learning und Development wirken erst dann, wenn sie Teil einer strukturellen Logik sind.