Das Geschäftsmodell von Sabine Hauswirth Consulting entspricht dem von ihr entwickelten Satellite-Core-Modell (SC-Modell). Das Grund-Prinzip des Modells ist, das eigene Potenzial vielfältig, und auf jeden Falll voll integriert auszuschöpfen und dabei einen effizient-strukturierten Ansatz (1+4=ONE, siehe weiter unten beschrieben) weiter zu entwickeln, zu verfeinern und zu verwirklichen. Im Grund-Prinzip beinhaltet ist, während der Entwicklung nicht-funktionierende Satelliten aufzugeben oder zurückzustellen.

Dabei wird ein Fokus (SATELLIT FOKUS) gewählt. Weitere Potenziale sind die sonstigen Satelliten (SATELLIT). Ziel des Modells ist einerseits als Trainingsprogramm die Förderung von vernetzten Denkens, Einfallsreichtum und Geschwindigkeit. Warum? Im Zeitalter der digitalen Transformation werden Veränderungsprozesse immer schneller und wir Menschen immer mehr damit konfrontiert. Um dies besser zu bewältigen, wird zunehmend Vielfalt-Training, das der Neurogenese und somit der besseren Verarbeitung von Veränderung im Außen dient. Auf der anderen Seite soll es auch als Einkommens- und Geschäftsmodell dienen können: mit dem eigenen Potenzial und in Vielfalt strukturiert Einkommensquellen zu erschließen, die auch passives Einkommen (durch Outsourcing) ermöglichen.

Typisch für das Satellite-Core-Modell ist, dass alle Begabungen, Talente und Potenziale als Ressourcen genutzt werden. Und entsprechend strategisch logisch strukturiert umgesetzt sind. Dabei wird bewusst auf das nicht funktionierende Multi-Tasking verzichtet, und anstatt dessen ein Nacheinander-Arbeiten mit Prioritätenbildung gefördert. Dieses Nacheinander-Arbeiten entspricht einerseits einer zeitlichen Struktur, sowie einem Entwicklungs-Prozess, der ganz bewusst eingesetzt, damit die Potenziale auch wirklich als Ressourcen trainiert und verbessert werden: EXPLORE + #feel + #watch + #read + #develop – Das Ergebnis dieses Entwicklungs-Prozesses ist als Output/Produkt, aber auch als Integrität/Einheit und im Prinzip vernetztes Denken = ONE zu sehen. Durch diese Entwicklungs-Stufen wird zugleich Flexibilität ermöglicht – wenn Entrepreneure gezwungen sind, ihr Geschäftsmodell schnell zu verändern, können sie von einem bereits trainierten Satelliten profitieren und diesen ausbauen für neue Geschäftsmöglichkeiten. Durch die Interdependenz einzelner Satelliten können außerdem neue Ideen und Mixes von Angeboten entstehen (Einfallsreichtum durch vernetztes Denken und ‘Crossdesigning’). Mitarbeiter im Unternehmen trainieren durch die vorgesehenen 1+4-Schritte neue Skills oder werden im Re-Skilling trainiert. Zugleich kann es aufgrund des bewusst vorgesehenen Vielfalt-Trainings Stress reduzieren, Wohlbefinden auslösen sowie Einfallsreichtum fördern.

Die Vorgehensweise:

Als Fokus-Satellit wird die Haupt-Tätigkeit (oder: die oberste Priorität) gewählt. Der Fokus ist wichtig, weil weder Multi-Tasking noch unstrukturierte Vorgehensweise funktionieren. Der Fokus kann wechseln, wenn er nicht mehr funktioniert oder aus anderen Gründen durch einen ausgebauten Satelliten ersetzt werden kann.

Die Neben-Satelliten werden als Potenziale genutzt, die wiederum in Interdependenz (= wechselseitige Abhängigkeit von Wirkungen) zum Fokus-Satelliten stehen, und diesen idealerweise ergänzen und beschleunigen (‘Crossdesigning’) sowie Wohlbefinden erzeugen. Dies liegt auch aktuellen Erkenntnissen aus der Gehirnforschung zugrunde, wenn es um Wohlbefinden durch Neurogenese oder die sogenannte “neuronale Plastizität” geht (effizientes Lernen & Umsetzen, Agilität & Flexibilität, Resilienz, Gesundheit).

Der Einsatz:

Als Modell dient das SC-Modell in Beratungen für Potenzialentwicklung, Talenteförderung sowie Geschäftsfeld– und Einkommensentwicklung. Zugleich ist es ein Beratungs- und Coaching-Tool für Prioritätenbildung und Ressourcen-Einteilung und Effektivität. In Ergänzung kommen weitere Methoden & Entscheidungs-Hilfen zur Vereinfachung und Priorisierung, aber auch als Training der Reduktions-Intelligenz bei Komplexität hinzu.

Zugleich dient das Modell innovativer Altersvorsorge: in Zeiten, wo Rentensysteme und Altersvorsorge-Instrumente in Bedrängnis geraten, werden neue Ideen benötigt. Das Satellite-Core-Modell bietet mit seinem Ansatz der Vielfalt und des Einsatzes des vollen Potenzials die Möglichkeit, unter gewissen Entwicklungs-Schritten das Potenzial so zu verbessern, dass es mittel- bis langfristig Einkommen, auch passives Einkommen, aus vielfältigen Quellen generieren kann. Im Unternehmen ist es Mitarbeiter-Training für Talenteförderung und die Vorbereitung eines Corporate Think Tanks für die laufende Innovation im Unternehmen. Als Entrepreneur ist es die Vorbereitung zum Serial Entrepreneur sowie ein Marketing-Instrument durch das gebildete Uniqueness Design, das Einzigartigkeit & Authentizität darstellt.

Die weiteren Sabine-Hauswirth-Entwicklungen werden als Modelle in unterschiedlichen Bereichen und als Methoden in Coaching & Training angewandt, idealerweise im Bereich Innovations-Kultur, Change & Kreativität für Human Resources Programme. Aufgrund der holistischen und flexiblen Zusammensetzbarkeit einzelner Module können diese unterschiedliche Lebensphasen sowohl im Privat- wie auch im Unternehmensbereich gestalten helfen. Auch deshalb dienen alle Modelle einer Verwirklichung des Szenarios “Lebenslanges Arbeiten/ Lifelong Work”.